洪生_会说话的领导者大有作用_做到商学院

资料来源：做到商学院

做到商学院洪生老师告诉广大管理者，在工作中，企业领导对员工的管理在于“教”，而教则在于“说”。员工也通过领导的“谈话”来判断领导的水平。一个的领导者不仅要有卓越的表现，而且要能够以有效的方式与上级领导和下属员工进行沟通、交流，尽快了解上级的意图，与下属完美地完成任务。他不仅能得到上级的赏识，还能表现出对下级的关心，创造出高效率。

洪生老师几个例子：和销售一样，别人很容易就签了大合同，你尽了大的努力，但你没有做到。作为领导者，其他人已经从小头目提升到部门负责人、部门经理，甚至是总经理。他们不断地被提拔和培养，而你仍然只是一个小“芝麻官”，领导一个小团队。这时你可能会抱怨说这是你的运气不好。好事不会发生在你身上，但这真的是运气的问题吗？

在一部由“爱奇艺”制作并融入辩论元素的脱口秀节目中，被称为“辩论神”的黄自中说，“生活的烦恼都在人际关系中，十分之九的人际关系因沟通问题而困惑。”所谓的“坏运气”就是因为你不会说话，不会说话的人只能到处碰壁。健谈的人可以聪明地表达自己的想法，让对方清楚地接收到自己的信息，更能在社交圈中得到信息。

做到商洪生老师观点:能说话的人总是能达到他们的期望。台湾著名学者曾世强教授在演讲中讲述了商界领袖的故事。一名员工意外地砸碎了公司大门的玻璃门。老板碰巧到了。老板没有任何指控。他匆匆过问，“一切都还好吗？“，你受伤了？你需要去医院看看吗？“员工很受宠若惊，赶紧说没事的，当他确定他没事的时候，老板就放心了。后来，老板打电话跟经理说，“让那个打碎玻璃的人重新装个玻璃！“经理心想，公司的玻璃门是很贵呀，好人让老板当了，坏人让自己来当。

经理想到一个办法，把员工叫过来说，“你跟老板很熟吗？“老板叫你随便装个便宜的玻璃门装上就是了。“员工听了，心里很过意不去，特意赔了一个好的玻璃门。有些话听着，有时只是几个字的不同，但是它给人的感受却大不相同，经理这样做得到了一举两得效果。

洪生老师在这里让大家思考一下：为什么有些人总是能成为一个事件的焦点，而另一些人却总是默默无闻，只起到陪衬的作用？为什么在工作场所，有的人不仅能被上级重用，还能与下属或同事有效沟通，而有的人却总是因为沟通失误而得不到重用？重要的是，做得好的领导者有一个共同的特点，那就是他们会说话。

在企业管理中，演讲是企业领导者的一项基本技能。这也是一项基本技能，更容易从中获益。它可以帮助领导者以低的成本获得成功。